ОБ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПАХ И ПРАКТИКЕ РАЗРАБОТКИ ФОРСАЙТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ В РОССИИ И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ

Современный мир быстро меняется, ставя перед собой новые вызовы для стратегического планирования. Форсайт – это ответ на эти изменения, позволяющий анализировать данные о прошлом и настоящем.

Технология форсайта сочетает элементы прогнозирования изменений в будущем и проектирования эффективных стратегий развития. Она помогает оценить возможные риски и угрозы, чтобы принять правильное решение для компании или организации.

Преимуществами форсайта являются быстрое формирование проектов на основе объективных трендов, понятных всем участникам; высокая эффективность стратегий развития. Форсайт позволяет создавать долгосрочные планы и обеспечивать безопасность от угроз в будущем. Это технология прогнозирования будущего, которая помогает компаниям и организациям принимать правильное решение для своего развития на рынке.Введите какой-нибудь текст ...

Бельницкий Данила Станиславович,

к.э.н., доцент, заведующий кафедрой «Экономика»,
АНО ВО «Институт экономики и управления в промышленности», г. Москва.
SPIN-код: 3453-2144, ORCID: 0000-0002-0199-5332

Муковникова Татьяна Михайловна,

эксперт, г. Москва.

ОБ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПАХ И ПРАКТИКЕ РАЗРАБОТКИ

ФОРСАЙТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
И ОТРАСЛИ В РОССИИ И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ

«Будущее существует сначала в воображении,

потом – в воле и в действии, а потом уже в реальности».

Р.А. Уилсон

Введение

Современный мир меняется с невероятной динамикой, и порой стремительно происходящие изменения настолько существенны, что привычные методы прогнозирования попросту не могут работать с прежней эффективностью. А значимость прогнозирования очевидна на всех социальных и профессиональных уровнях. Решение задачи по определению собственно будущего необходимо: людям, чтобы понимать какую профессию стоит осваивать их детям; компаниям, чтобы понимать какие продукты будут востребованы, как создавать и встраиваться в цепочки создания полезности; регионам, чтобы выявлять и развивать свои долгосрочные преимущества; органам исполнительной власти, чтобы правильно регулировать динамические социальные и экономические процессы в условиях их тесной интеграции и увеличения скоростей изменений.
Системно задачей прогнозирования будущего занимаются во всем мире с 50-х годов ХХ века. Сначала эта задача решалась простым планированием на основе прошлых данных. Однако с каждым витком нарастания сложности системы социально-экономических отношений развивался и аппарат прогнозирования. Форсайт – это ответ вызову динамически меняющегося мира, растущей неопределенности внешней среды.
Форсайт – это технология одновременно прогнозирования и проектирования, создания (строительства) будущего. При этом форсайт – это еще и совместная интеграционная договоренность людей о будущем, к которому они сами готовятся. Главная особенность форсайта, по сравнению с другими методиками стратегирования – это сочетание прогноза развития и достижение согласия представителей всех участников в образе будущего и способности творить его – будущее.
В России технологии форсайта применяются с 2006 года, в настоящий момент разработана и описана оригинальная методика «быстрого форсайта» (RapidForesight). С тех пор проведено более 200 различных форсайтов и отдельных форсайт-сессий, которые организованы ВШЭ, АСИ, МШУ «Сколково», РВК, региональными властями, крупными компаниями, ВУЗами России, иностранными консалтинговыми организациями.
Проекты развития, которые возникают как конечный результат форсайта, позволяют непосредственно претворять реальные изменения в жизнь. Особенностью метода является движение «от будущего к прошлому», создание непосредственно в текущий момент того, что будет реально востребовано завтра, вне зависимости от динамики изменений окружающей среды, рынков, людей.
Форсайт позволяет увидеть картинку будущего и «слабые сигналы», выявлять основные тренды, определяющие текущее положение объекта, проявляет возможные угрозы, определяет форматы и технологии воздействия на настоящее, планирует будущие изменения, позволяет корректировать инновационные проекты, повышая их эффективность, приближает желаемое будущее, обеспечивает безопасность от угроз в будущем.
Преимуществами форсайта, применяемого в России, являются: быстрое формирование проектов развития на основе объективных трендов, понятных всем участникам; оценка и анализ окружающей среды с точки зрения объективных процессов; достижение согласия по поводу дальнейших действий самых разных групп населения, высокий уровень принятия и, в дальнейшем, участия в тех инициативах, что были выработаны в ходе сессии; возможность совместной работы ранее не связанных друг с другом субъектов (людей, компаний, сообществ, институтов власти); анализ сегодняшних инициатив исходя из образа будущего. Проблемой, на мой взгляд, является низкая интеграции Стейкхолдеров, Организаторов и Экспертов форсайтов, более того, проявляется некоторая конкуренция. Однако результативность предвидения и строительства будущего заключается в согласии, а не в поиске конкурентных преимуществ.

Понятие и Принципы Форсайта

Существует множество трактовок понятия «форсайт», которые даны авторитетными учеными и практиками, однако я остановлюсь на одном, на мой взгляд, наиболее полно раскрывающем сущность технологии форсайта.
Слово «Foresight», переведенное на русский язык с английского, означает буквально «взгляд в будущее». Интересно, что в Русском орфографическом словаре, выпущенном Российской академией наук, слово «Форсайт» отсутствует.
ФОРСАЙТ представляет собой созидательную технологию воздействия на формирующееся будущее с помощью согласования партикулярных интересов различных слоев гражданского общества и посредством стимулирования их активности в сфере исполнения новейших технологий в производстве. Это процесс постоянно уточняющий видение (картинки) будущего.
Базовые принципы Форсайта:

1. Будущее творимо, оно зависит от прилагаемых усилий, его можно создать;
   
2. Будущее вариативно (возможно много вариантов будущего) – оно не проистекает из прошлого, а зависит от решений и действий участников;
   
3. Будущее разно вероятностно – для разных картинок будущего существуют разные вероятности реализации;
   
4. Вовлеченность (commitment) разных общественных сил – бизнеса, научного сообщества, органов государственной власти и гражданского общества – в обсуждение и сопоставление долгосрочных прогнозов, стратегий развития, выработку более полного комплексного видения будущего, достижение консенсуса и согласования путей достижения будущего;
   
5. Коммуникация (communication) участников;
   
6. Концентрация на долговременном периоде (concentration on the long term);
   
7. Координация (coordination). Это означает, что наука и технология оцениваются в связи с экономическими и социальными достижениями;
   
8. Согласие (consensus) – необходимость слаженной работы бизнеса, научного сообщества, органов государственной власти и гражданского общества, которые пытаются прийти к консенсусу на основе разработанных специалистами сценариев развития общества.
   

Разновидности и Методы Форсайта

Из многообразия вариантов осуществленных форсайтов можно выделить некие классификационные признаки этой технологии, на основе которых возможно определить типологию форсайт-проектов.

1.По направленности. Насколько для картинки будущего используются предстоящие изменения в технологиях. Если предвидение строят исходя из вовлечения новых технологий, патентов, новых технических решений, то форсайт преимущественно именуется технологическим. Если при исследовании будущего развития социальных процессов не делают упора на то, какие именно технические решения будут доминировать, при этом рассматривают процесс трансформации социальных отношений, то мы имеем дело с социальным форсайтом.

2.По типу формирования (подходу) все форсайты делятся на те, в которых превалирует попытка взглянуть на процесс развития объекта сверху или снизу.
Форсайт-подход типа BOTTOM-UP предполагает рассмотрение перспективы объекта исходя из усиления доминирования «слабых сигналов». Форсайты, в которых инициатива исходит снизу, могут рассматриваться как попытка вовлечения большего числа участников в процесс принятия политических решений.
Форсайт-подход типа TOP-DOWN предполагает рассмотрение перспективы объекта исходя из возможных ожиданий. Форсайт-подход типа top-down предполагает рассмотрение перспективы объекта исходя из возможных ожиданий.

3.По глубине проработки: Фундаментальные, Быстрые форсайты и Форсайт-сессии.
Фундаментальный форсайт реализуется в течение продолжительного времени (не менее года), основывается на многочисленных турах опросов различных групп экспертов, с использованием ряда методов, в том числе метода Дельфи, с широким обсуждением в СМИ, на семинарах и конференциях конечных его результатов, подготовкой пилотного доклада.
Быстрый форсайт (Rapid Foresight) – проект от трех месяцев до полугода, без применения метода Дельфи.
Форсайт-сессии на один–два дня. Они также могут принести некоторые результаты, но чаще всего это некая форсайт-деятельность, получившая в России название «пофорсайтить».

4.По субъекту рассмотрения, по отношению к которому принято решение о формировании форсайта: тематический, территориальный и корпоративный.
Тематический форсайт широко применяется в военной, социальной и политической сферах. Скажем, форсайт национального здравоохранения или форсайт образования. К тематическим можно отнести и «The Foresight for Transport», проект, поддержанный Европейской комиссией в рамках программы «Competitive and Sustainable Growth Programme (1998–2002).
Корпоративный форсайт, менее освещен в литературе и сети Internet, поскольку в соответствующих документах, раскрывающих суть данных проектов, содержатся формулировки стратегических моментов развития, которые составят в перспективе ключевые конкурентные преимущества компаний. Однако некоторые отличительные черты можно выделить. Особенности корпоративного форсайта и его отличие от общего технологического форсайта неплохо изложены в работе Патрика Беккера (Patrick Becker).
Корпоративный форсайт объектом рассмотрения предполагает анализ долгосрочных перспектив развития компании, поиск путей повышения конкурентоспособности компании и ее инвестиционной привлекательности в долгосрочной перспективе в отношении новых продуктов и услуг, применения новых технологий, развитие кадрового потенциала через новые компетенции.
Территориальный форсайт предполагает изучение долгосрочных перспектив развития определенной территории. Территориальные форсайты достаточно широко известны и представляют собой видение развития экономики отдельного государства, района или нескольких государств. Территориальные форсайты могут дифференцироваться по охвату территориального образования на межрегиональные, национальные и региональные. В межрегиональных форсайтах, как правило, предпринимается попытка выявить ключевые тенденции развития экономик нескольких стран. Примеров национальных форсайтов множество. «Региональный форсайт – это воплощение пяти необходимых элементов форсайта: предвидения, участия, взаимодействия сети агентов, видения и активного действия, – в масштабах ограниченной территории, на которой факторы географической близости становятся определяющими».
Чаще всего форсайты реализуются как социо-технологические, региональные-тематические, технолого-страновые и, конечно, отчасти фундаментальные, когда глубина проработки неровная. В каждом из них некоторые фрагменты представляют собой смешение приемов, характерных для определенной разновидности форсайта.

Форсайт – это не метод, а скорее технология, вбирающая в себя приемы, разработанные в рамках различных методов. Существует мнение, что форсайт представляет собой процесс общенационального отбора новых направлений, в ходе которого достигается консенсус мнений различных субъектов национальной инновационной системы, и устанавливаются связи между ее элементами.
Если исходить из такой логики, что методы предсказания проходят ряд этапов в развитии, скажем от предсказаний по наитию с элементами теологических мистификаций технологии к предсказаниям светским, опирающихся на действующие тенденции развития, то, следовательно, совершенствуются методы экстраполяции, моделирования процессов. Затем в эти методики вкрапляются элементы методов, содержащие субъективные оценки: обобщение опросов, морфологический анализ и т.п. Это приводит к распространению сценарных методов, которые дали толчок развитию форсайта.
В частности, роудмапинг можно рассматривать как более совершенный способ предсказания, чем форсайт, или следующий шаг в разработке технологии предвидения.
Однако, данная логика вряд ли корректна. Здесь происходит смешение понятий метода и технологии предвидения. В форсайте, в конечном счете, важен не столько результат предсказания, сколько процесс его получения. Но самым главным в форсайте представляется процесс обнародования в среде участников с разнонаправленными интересами вариантов возможных точек предсказывания будущего. Именно в концентрации усилий участников процесса преобразований (представителей бизнеса, властей, работников, потребителей, гражданских институтов) на некоем прогнозном состоянии и в согласованности их действий прогноз превращается в активное предвидение.
Любая программа по формированию форсайта требует принятия решения относительно того, какую комбинацию методов и какие существующие источники информации использовать.
Методология форсайта (Methodology) выбирается исходя из задач форсайт-исследования и определенной области применения форсайта (Scopе). Методы и инструментарии, используемые в форсайте, достаточно многообразны. На одном полюсе сосредоточены попытки количественно оценить существующие тенденции и их последствия с использованием специально разработанных моделей и IT-решений. Другая достаточно большая группа методов основывается на знаниях экспертов, на разработке специальных процедур и приемов работы с экспертами. В практике же разработки форсайта чаще всего используется сочетание методов. Описать методологию форсайта возможно пользуясь некой пирамидой подбора методов, представленной на рисунке 1.

В настоящее время разработано и используется множество инструментов форсайта: Дельфи; Разработка сценариев (Scenarios); Определение критических технологий; Экстраполяция тенденций (Trend Extrapolation); Имитационное моделирование (Simulation Modelling); Метод Критических/ ключевых технологий (Critical/Key Technologies); Метод исторической аналогии; SWOT, (Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats – analysis); STEEPV; Анализ взаимного влияния (Сross-impact – Analysis); Сканирование окружающей среды (Environmental Scanning); Экспертная панель (Expert Panels); Подготовка эссе; Панельные дискуссии; Обратный (или ретро) прогноз; Анализ взаимных воздействий (Cross Impact Analysis); Метод Дерева Релевантности (Relevance Trees); Ваlance score card; Экспертные обсуждения и оценки; Обзор литературы; Анализ патентов; Игровые симуляции; Структурный, многокритериальный, кластерный и другие виды анализа; Фокус-группы; Мозговые штурмы (brain-storming); Конференции; Морфологический анализ (Morphological Analysis); Дикие карты (wild card); Метод дорожных карт развития технологий (Technology Roadmapping, TRM); Фантастика и футурология; Бенчмаркинг; Моделирование; Метод критических технологий; Промышленно-технологический форсайт (ЦСР, НИУ ВШЭ); «Неизбежное будущее» (группа Конструирование будущего) и другие.

Практика технологических Форсайтов

Практика применения технологии форсайта в России и за рубежом показывает увеличение потребности общества и организаций в ясном видении будущего и их места в этом будущем. И это понятно в эпоху перемен, перехода к новому (шестому) технологическому укладу – необходимо выжить и занять достойное место. Качество и количество форсайт-исследований растет, появляются новые технологии и методы. Наиболее важным и знаковым, на мой взгляд, является понимание необходимости и возможности строительства будущего довольно значимой части общества в России и зарубежных странах. Одним из ключевых события в технологических форсайтах стала появление понятия «Форсайт организаций» – это совершенно новый вид деятельности в организации, который открывает возможности для четкого видения и понимания того, что и как нужно делать чтобы реалии будущего стали такими, какими они желательны.
Рассматривая практику применения форсайта, вначале остановлюсь на исследованиях, проводимых в зарубежных странах.
Одним из важных направлений развития и частью комплекса задач, которые решают исследовательские и прогностические группы в Европе, США, Юго-Восточной Азии, является создание системы и методологии, позволяющей отслеживать технологические тренды, давая возможность формирования новых пулов исследований и продуктов.
При этом в США исторически данная деятельность ведется на базе специализированных организаций, таких как RAND Corporation (Research and Development), а также крупных транснациональных корпораций, при этом акцент делается на организационные и методологические задачи по формированию и распространению образов будущего.
В Европе в прогностической деятельности активно принимают участие университеты, фокусируясь на технических аспектах прогнозирования, сборе данных, вопросах классификации, создании специализированных порталов и систем (которые поддерживаются в европейских рамочных программах).
Одним из примеров создания системы форсайта и прогноза научно-технологических направлений является Университет Манчестера (Великобритания).
Система прогнозирования здесь нацелена на форсайт-исследования в различных научно-технологических направлениях и на взаимоувязывание знаний и факторов, описывающих или влияющих на возможное будущее науки, технологий или инноваций. Идентификация и анализ происходят на основе методологии «диких карт» и «слабых сигналов», и их возможных эффектов на развитие исследуемых областей.
При этом Университет Манчестера играет важную роль в системе форсайтов и определении будущих исследований в Европе, решая следующие задачи: структурированное и постоянное сканирование «диких карт» и «слабых сигналов»; организация международных исследований, интервью и дельфи-исследований с целью общего понимания «диких карт» и «слабых сигналов»; валидация и распространение выводов посредством инструментов государственной политики, методик и руководств, направленных на поддержку экспертов государственных организаций.
Еще одним значимым примером университета, базирующегося в обучении на результатах форсайт-исследований, можно назвать Sigularity University. Sigularity University – новый междисциплинарный университет будущего, который создан Американским аэрокосмическим агентством (NASA) при поддержке транснациональных корпораций Coogle, E-planet Ventures, AutodesK, Cisco, Kauffman Foundation и Nokia. Формированию корпоративности американских университетов значительно способствует высокая степень конкуренции.
Американские университеты примерно одной «весовой» и рейтинговой категории борются за высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, фонды на научно-исследовательские работы бакалавров и магистров, внимание со стороны общественности.
Наряду с положительными моментами высокой конкуренции между американскими университетами возникают и некоторые негативные последствия: с целью достижения личных целей, в частности, более высокого заработка наблюдается миграция лучших специалистов из одного университета в другой (снижает эффективность команд развития); большие преимущества предоставляются тем предметам, где сильнее влияние рынка (например, компьютерное программирование по сравнению с гуманитарными дисциплинами); формируется сознание быстрого достижения результатов по сравнению с долгосрочными задачами и немодными направлениями исследований.
Вообще быстрое или максимально быстрое достижения результата – это тренд времени, снизить скорость означает не просто опоздать, а реально не успеть, потерять возможность жить.
В России форсайт-исследования проводятся российскими компаниями, иностранными консультантами и в международном партнерстве. В качестве наиболее ярких представителей российских форсайт-исследователей можно считать экспертов Высшей школы экономики, Агентства стратегических инициатив и некоторых российских ВУЗов.
Российские форсайт-исследования реализуются в русле мировых тенденций применения новейшей технологии предвидения. Рассмотрим основные примеры проведения форсайт-исследований в нашей стране.
В Советском Союзе еще в 50-е годы XX века использовались элементы этой новейшей технологии предвидения в оборонной промышленности. В 70-е годы разрабатывалась «Комплексная программа научно-технического прогресса». Считается, что в «Основных направлениях социально-экономического развития России до 2010 года», разработанных Центром стратегических разработок в 2000 году, также использованы элементы форсайта.
В 2006 году на федеральном уровне по инициативе Министерства информационных технологий и связи РФ был реализован проект «Долгосрочный технологический прогноз. Российский ИТ Foresight». Цель проекта состояла в определении приоритетов и перспектив развития информационно-коммуникационных технологий в России на ближайшие 10–15 лет.
Промышленно-энергетический форсайт, инициированный Минпромэнерго, стартовал в 2006 году. Главная цель этого проекта состояла в том, чтобы совместно с предприятиями и регионами создать обоснованную и согласованную картину будущего ключевых отраслей. Промышленно-энергетический форсайт Минпромэнерго проводился по трем направлениям: металлургическая и химическая промышленность, энергоэффективное общество.
Технологический форсайт в сфере энергетики (включая тепловую, атомную, гидравлическую, энергетику на возобновляемых источниках) и энергомашиностроения России на долгосрочный период до 2025 года, проводился Центром «Атом-инновации» по заказу Федерального агентства по науке и инновациям и Государственной корпорации по атомной энергии.
Целью исследования являлось формирование видения технологического развития крупных частных и государственных компаний энергетики и энергомашиностроения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Задачи состояли в том, чтобы организовать рассмотрение экспертами на временном горизонте до 20 лет развитие рыночных требований и потребностей в обществе, в решении которых действенное участие может принимать ядерная отрасль.
При проведении форсайта были проанализированы технологические цепочки создания инновационных продуктов и услуг, а также рассмотрены возможности формирования новых рынков, бизнесов, продуктов, секторов и потребностей в среднесрочной и отдаленной перспективе до 2030 года.
Цель форсайт-проекта, проведенного Курчатовским научным центром, состояла в разработке долгосрочных сценариев развития экономики, промышленности, общества России. При осуществлении проекта использовался набор из традиционных для форсайта методик – построения сценариев и стратегий на основе экспертной оценки перспективных технологий, методика построения технологических дорожных карт – и методик, не имеющих аналогов в других разработках подобного уровня.
Среди них методика сценирования «Неизбежное будущее», методика средового анализа, методика анализа технологического развития «Технологические пакеты» и игровое имитационное моделирование. В область исследования форсайт-проекта вошли био-, нано-, информационные технологии и технологии природопользования, а также энергетические технологии, как базовое условие развития новых технологий.
Использование вышеперечисленных методик дало возможность описать технологическое сценирование развития РФ в условиях опережения или отставания конкурентных пакетов инфо-, био-, нано- технологий, процедуру построения сценариев и стратегий на основе экспертной оценки перспективных технологий, составить технологические дорожные карты для инновационных регионов страны и проанализировать возможности продвижения российских разработок в области нано-, био-, инфо- как на российский, так и на международный рынок, проанализировать, какие технологии можно развить, а какие купить, он также позволяет ответить на вопрос избытка и недостатка технологий на той или иной территории.
Предпринимаются попытки формирования региональных форсайтов в Башкортостане, Иркутском и Пермском субъектах федерации. Среди субъектов-претендентов также уже называются Владивосток, Екатеринбург, Уфа и Санкт-Петербург.
Башкортостан одним из первых российских регионов обратился к форсайту для выбора научно-технологических приоритетов, поддержка которых позволит обеспечить устойчивый рост экономики и решение социальных проблем в средне- и долгосрочной перспективе.
Основная цель регионального форсайта Иркутской области состояла в выявлении возможностей выведения области на уровень европейских стандартов качества жизни к 2030 году, что в конечном итоге приведет к росту человеческого капитала региона.
Форсайт-проект «Детство 2030» был инициирован Благотворительным фондом «Мое Поколение» на площадке Общественной Палаты РФ и относится к тематическим форсайтам. Проект был направлен на выделение областей, общественные усилия в которых могут привести к переходу России на инновационные принципы развития человеческого капитала.
В задачи проекта входило определение возможных сценариев и приоритетных направлений развития детства, запуск дискуссий по данным областям и мобилизация усилий общества по их развитию и изменению. Иными словами, замысел проекта был направлен на выявление мер, с помощью которых в масштабах страны к 2030 году может быть сформирован качественный человеческий капитал.
Несомненно, заслуживает внимания форсайт-исследование «Форсайт высшей школы России – 2030»: базовый сценарий-«конверсия» высшей школы, выполненное Сибирским федеральным университетом. В работе представлены результаты форсайт-исследования будущего высшей школы в России в горизонте времени до 2030 года.
Развитие высшей школы рассматривается в контексте завершения индустриальной фазы, становления «другой индустрии» (для которой характерны распределенное производство, инновации и интеллектуальная составляющая продукции как ключевые факторы конкурентоспособности), становления когнитивного общества.
Рассмотрены основные «векторы» развития высшей школы; представлен базовый сценарий-«конверсия» высшей школы как переориентация на другие цели, миссии, функции в соответствии с экономическими и социокультурными изменениями в обществе. Обсуждаются необходимые результаты и механизмы данной «конверсии».
На текущий момент полноценно действующими форсайтами, начатыми в Российской Федерации, можно считать:

• Global Education Future – всемирное обсуждение будущих форматов образования;
• Национальная технологическая инициатива – утвержденная Президентом РФ работа по созданию перспективных отраслей, где Россия сможет претендовать на лидерство;
• Форсайт-образование-2030;
• Атлас новых профессий (форсайт-компетенций);
• Участие России в движении WorldSkills и инициатива по созданию системы FutureSkills.
  
  

Только за 2015 год в России было проведено более 100 форсайт-сессий, среди которых отраслевые сессии (форсайт НАКС, форсайт «детства»), сессии для крупных компаний (Татфондбанк), сессии по развитию профессиональных областей (форсайт HR), сессии территориального развития (Обнинск, ЯНАО), сообществ (Молодежное предпринимательство).

Новые тенденции в практике Форсайта

• Восприятие форсайта в сугубо информационном плане к его оформлению в качестве инструмента формирования доказательной политики.
• Позиционирование форсайта как базы для формирования технологических платформ.
• Экспертные исследования все более и более затрагивают скептиков и даже оппонентов. Демонстрация успеха ряда проектов способствует также распространению подобных подходов в новых, нетрадиционных областях.
• Форсайт-исследование как процесс консолидации позиций различных авторов, представляющих государство, бизнес, научно-образовательную сферу, гражданское общество, приобретает самостоятельную ценность. Выработка согласованного видения будущего и путей достижения намеченных целей становится фактором, непосредственно определяющим эффективность стратегий и политических мер.
• Усиливается запрос на быстрый и гарантированно успешный результат форсайт-исследований. Значительное увеличение количества различных форсайтов, намечается тенденция к развитию прикладных IT-решений для проведения форсайт-сессий, быстрой обработки результатов исследований.
• Потребность в формировании технологических конструкторов со стандартизированными и понятными методами, техниками, процедурами.
• С учетом потребности увеличения скорости форсайт-исследований наблюдается направленность и необходимость прикладных IT-решений для проведения быстрых форсайтов.
  
  

Для проведения разведывательных форсайт-сессий требуются публичные площадки. Активизация дискуссионных клубов, где можно «пофорсайтить» и нащупать тенденции будущего – увидеть силуэты «слабых сигналов».

Заключение

Форсайт-технология позволяет участникам, достигнув консенсуса, создать картинку будущего, определить «слабые сигналы» развития будущих точек роста организации, отрасли, региона или страны и на основе этого сформировать политику и программы инновационного развития.
Практика применения форсайта и демонстрация результатов этих исследований стимулирует общество и компании к активным действиям, к инжинирингу своего будущего, будущего мира.
Начало перехода к новому технологическому укладу сегодня вынуждает компании бороться за свою безопасность и право на существование. Понимая это, можно предполагать, что перспективы стратегического планирования и технологий предвидения в будущем трансформируются в некую систему реинжиниринга будущего.
Перспективы технологий форсайта представляются как составляющая менеджмента инновационно развития. В недалеком будущем нас ожидает повышение активности гражданского общества, появление полноценных форсайт-организаций (компаний). Развитие в организациях направлений, реализующих не только программы развития, инноваций, но и проектирования будущего, действий, направленных на создание желаемого будущего, реализации форсайта при осуществлении проектов инновационного развития, на основе картинки будущего, созданной экспертами, конструкторами и создателями будущего.
Практика форсайт-исследований подтверждает сказанное выше, а результаты форсайта дают стимул и активизируют в обществе и компаниях силы, способные на действия по формирование будущего, и эти действия все более консолидируются вокруг общих целей.

Литература

1. Абдрахманова, Г. И. Технологический форсайт в системе стратегического управления развитием российской промышленности / Г. И. Абдрахманова, К. Э. Вишневский, Л. М. Гохберг. – Москва : ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, 2023. – 214 с. – ISBN 978-5-7598-2512-4.
2. Аль-Маймани, А. Корпоративный форсайт и стратегическая гибкость в технологически емких отраслях: систематический обзор литературы / А. Аль-Маймани, С. Фарук; пер. с англ. // Технологическое прогнозирование и социальные изменения (Technological Forecasting and Social Change). –2023. – Т. 194. – Ст. 122680. – С. 1–16.
3. Бабаева, З. Ш. Форсайт-технологии как инструмент определения приоритетов цифровой трансформации высокотехнологичных отраслей / З. Ш. Бабаева, Т. В. Колосова // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – Т. 14, № 1. – С. 115–130.
4. Билославо, Р. Технологический форсайт для трансформации отрасли: интеграция дорожного картирования и сценарного планирования / Р. Билославо, Э. Рорбек ; пер. с англ. // Будущее (Futures). – 2022. – Т. 141. – Ст. 102975. – С. 1–13.
5. Еремин, В. В. Форсайт-исследования технологического развития корпоративного сектора в условиях неопределенности / В. В. Еремин, Л. С. Зеленцова // Экономика промышленности. – 2023. – Т. 16, № 3. – С. 289–301.
6. Зараменских, Е. П. Форсайт-моделирование стратегического развития отраслевых рынков и предприятия : учебник и практикум / Е. П. Зараменских, В. В. Куприяновский. – Москва : Юрайт, 2022. – 278 с.
7. Иден, Ю. Способности к корпоративному форсайту и развитие промышленных технологий: перспектива динамических способностей / Ю. Иден, Л. Б. Метли, Г. Э. Кристенсен ; пер. с англ. // Журнал управления инженерией и технологиями (Journal of Engineering and Technology Management). – 2024. – Т. 71. – Ст. 101792. – С. 1–14.
8. Келлер, Й. Национальный и отраслевой технологический форсайт: сравнительный анализ европейских и азиатских практик / Й. Келлер, А. фон дер Грахт ; пер. с англ. // Наука и государственная политика (Science and Public Policy). – 2021. – Т. 48, № 5. – С. 675–691.
9. Куценко, Е. С. Отраслевой форсайт в условиях глобальных структурных сдвигов: российская практика и вызовы / Е. С. Куценко, Е. А. Исланкина // Форсайт. – 2025. – Т. 19, № 2. – С. 45–59.
10. Родионова, И. А. Международный опыт использования технологического форсайта для обеспечения технологического суверенитета компаний / И. А. Родионова, А. С. Семенов // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. – 2023. – Т. 31, № 4. – С. 512–527.
11. Рорбек, Р. Влияние технологического форсайта на инновационную результативность корпораций: эмпирические данные мировых предприятий / Р. Рорбек, Ж. Кум ; пер. с англ. // Труды IEEE по управлению инженерией (IEEE Transactions on Engineering Management). – 2025. – Т. 72, № 1. – С. 102–115.
12. Сидорова, Е. Ю. Оценка эффективности применения форсайт-методов в формировании технологических дорожных карт компаний / Е. Ю. Сидорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 5. – С. 34–42.
13. Третьяк, В. П. Форсайт как инструмент стратегического планирования развития высокотехнологичных отраслей российской экономики / В. П. Третьяк, Е. А. Салихова // Экономический анализ: теория и практика. – 2024. – Т. 23, № 6. – С. 1080–1098.
14. Чулок, А. А. Корпоративный форсайт: методология, инструменты и практический опыт российских и зарубежных компаний / А. А. Чулок // Российский журнал менеджмента. – 2021. – Т. 19, № 3. – С. 341–368.
15. Шерстобитова, А. А. Технологический форсайт в структуре управления инновационным потенциалом промышленных предприятий / А. А. Шерстобитова, Ю. С. Королева // Креативная экономика. – 2024. – Т. 18, № 8. – С. 2011–2028.
    

/

Ключевые слова: Технологический форсайт, отраслевое развитие, стратегическое планирование, инновационный потенциал, технологический суверенитет, дорожное картирование, корпоративное управление.